Samsung Electronics – nhà sản xuất memory chip và smartphone lớn nhất thế giới – đang bị các đối thủ lớn,útSamsungsắpđóncuộccảitổnhânsựlớkeonhacai+5 nhỏ, trong và ngoài nước bủa vây. Khi nói đến chip AI, “ông lớn” bị đối thủ đồng hương SK Hynix qua mặt.

Các chuyên gia môi giới dự đoán, SK Hynix, nhà sản xuất chip lớn thứ hai Hàn Quốc, sẽ lần đầu tiên vượt qua mảng chip của Samsung về lợi nhuận hoạt động cả năm trong năm nay.

Cụ thể, lợi nhuận hoạt động của SK Hynix năm 2024 có thể đạt 23,48 nghìn tỷ won, cao hơn 18 nghìn tỷ won của Samsung.

Trong 9 tháng đầu năm, lợi nhuận hoạt động của hai nhà sản xuất chip lần lượt là 15,4 nghìn tỷ won và 12 nghìn tỷ won.

SK Hynix đang thống trị thị trường chip bộ nhớ băng thông cao (HBM), dùng trong chip AI. Họ là nhà cung ứng HBM duy nhất của Nvidia.

Trong khi đó, Samsung vẫn đang chờ được hãng bán dẫn lớn nhất thế giới phê duyệt chất lượng chip HBM.

Lee Jong-hwan, Giáo sư kỹ thuật bán dẫn hệ thống tại Đại học Sangmyung nhận xét, tổn thất trong mảng HBM và xưởng đúc là “quá tồi tệ”.

“Những quyết định sai lầm của các giám đốc được xem là một trong những nguyên nhân hàng đầu cho khó khăn hiện tại", ông nói với Korea Herald.

Nguồn tin của tờ báo tiết lộ, vào cuối năm, Samsung có thể trải qua cuộc cải tổ nhân sự lớn và tuân thủ các nguyên tắc trọng dụng nhân tài. Tin đồn cho thấy khoảng 30% giám đốc bị cắt giảm.

Trong bối cảnh doanh số bán chip chậm chạp, Samsung đã bất ngờ thay thế người đứng đầu bộ phận chip bằng một chuyên gia dày dặn kinh nghiệm, đó là Phó Chủ tịch Jun Young-hyun vào tháng 5.

Các nguồn tin cho biết, bộ phận kinh doanh chip dự kiến trải qua một vòng tái cấu trúc khác sau khi thay đổi lãnh đạo.

Đầu tháng này, ông Jun đưa ra một lời xin lỗi hiếm hoi sau khi báo cáo kết quả kinh doanh sơ bộ yếu kém và úp mở một cuộc đại tu mạnh mẽ về nhân sự và cơ cấu công ty.

"Nhiều người trong số các bạn nói về cuộc khủng hoảng của Samsung. Toàn bộ trách nhiệm thuộc về chúng tôi, những người điều hành kinh doanh", ông Jun nói trong một tuyên bố.

Chủ tịch Choi Si-young, Giám đốc xưởng đúc và Chủ tịch Park Yong-in, người đứng đầu mảng chip logic, được cho là có khả năng bị thay thế trong cuộc cải tổ cuối năm vì các bộ phận đều báo lỗ.

Ban giám đốc Samsung Electronics cũng không ngoại lệ. 3 trong số 4 giám đốc nội bộ sẽ hết nhiệm kỳ vào nửa đầu năm tới, bao gồm Giám đốc tài chính Park Hark-kyu, Giám đốc kinh doanh di động Roh Tae-moon và Lee Jung-bae, một giám đốc khác tại mảng kinh doanh memory chip.

Tính đến quý II, bộ phận kinh doanh chất bán dẫn có 438 giám đốc, chiếm 38% trong tổng số 1.164 giám đốc của Samsung, cao hơn gấp đôi so với SK hynix với 199 giám đốc.

Các chuyên gia cho rằng, Samsung cũng nên tái cấu trúc văn hóa doanh nghiệp, vốn tập trung nhiều vào hiệu suất điều hành và kết quả tức thời, thường phải trả giá bằng sự tiến bộ về lâu dài.

Điều này cản trở công ty đạt được khả năng mở rộng sản xuất cần thiết.

Theo Giáo sư Lee, ưu tiên hàng đầu của Samsung nên là đảm bảo dẫn đầu về kỹ thuật. Do các lãnh đạo cần chứng minh hiệu quả ngay lập tức, họ thường đưa ra quyết định vì lợi ích ngắn hạn.

Các kỹ sư nêu những ý tưởng mới mà không xét đến tỷ lệ năng suất. Khi chỉ có 20 trong số 100 đơn vị hoạt động đúng cách, nó không thể được gọi là thành công.

Hwang Yong-sik, Giáo sư từ Đại học Kinh doanh và Kinh tế Đại học Sejong nhấn mạnh, công ty nên trao nhiều quyền lực hơn cho các kỹ sư và bổ nhiệm các chiến lược gia để lèo lái công ty đi đúng hướng.

"Trước đây, Samsung tập trung vào việc tạo ra một môi trường thuận lợi cho các kỹ sư. Bây giờ, điều quan trọng là công ty phải tìm ra hướng đi đúng đắn thông qua sức mạnh tổng hợp được tạo ra giữa các kỹ sư và chiến lược gia", Hwang nói.

(Theo Korea Herald, Yonhap)